攘外必先安内，攘外必先安内是什么意思
我们在生产运作过程中，尝尝会抱怨客户和市场的订单需求变动，插单、变更是常态。我们也会抱怨，供应商的送料不及时、不准确，承诺不好。
但是，我们再深度想想，似乎“变动性”是个常态：随着时代的进步、技术的发展、年龄结构的深度变化（发展国家老龄化），产品的寿命变得越来越多，而且需求的多样性（至少是渠道的多样性越来越丰富）也越加丰富。
需求多样性，必然会要求生产的多品种、小批量、定制化和快响应，即，稳定生产是一个奢侈品，敏捷和柔性是常态。
要适应多品种、小批量、定制化、快响应的需求，建立足够强的生产运作能力才可以应对，即：攘外必先安内！
要应对需求端、供应端的变动性，必须要建立起生产端的敏捷、柔性的能力：
首先，是供应链的柔性。建立适应敏捷/柔性要求的的方法、系统、数据、程序、组织和文化。
首先，是要一套适应敏捷、柔性的方法论。有响应性供应链、成本型供应链等多种说法，无论那种方法论，敏捷、柔性是必然趋势。
其次，这个方法，必须要用一个信息系统来覆盖和赋能。纯手工Excel是无法满足需求的（Excel的建模能力、算力都十分有限），无法实现需求、生产、供应的端-端集成。
其三，系统需要数据来支撑，必然需要做好，做到数据治理，确保输入系统的数据的完整性、及时性和准确性得到有效保障。
其四，方法、系统和数据的应用，必须要有程序来保障。程序的制定，要符合奥卡姆剃刀原理，简化，简化，再简化，只有简化才可以有效执行。
其五，人是组织的灵活。方法、系统、数据、程序要依赖人来维护和改善。人只有组织才有活动，才可以创造大价值：
1，要搭建出符合实际场景和业务特征的组织结构。
2，按照组织结构配置相关的人员，编制要足够，人员的技能要满足。
3，对人员和持续培训，编制要随时删减，组织要柔性变更，以满足实际场景的发展需求。
其六，要形成信息化、数字化运行的文化。要摒弃经验性的生产运作管理经验，嵌入信息化、数字化的技能，实现数字化赋能，尽量多地应用最近的计算机技术、软件技术对制造业带来的赋能，实现“软件定义、数据驱动”的运行要义，大幅度降低生产运作的难度和工作量，并实现持续的优化。
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